Asesoría Estratégica


 

La planificación estratégica es de gran importancia para cualquier empresa, ya sea Pyme o Trasnacional. Es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de evaluación y en ocasiones ajustes para que los objetivos sean acordes a sus recursos y las circunstancias del mercado actual.

En CEOBYMM proporcionamos una asesoría integral a las empresas, que les permitirá definir el rumbo estratégico del negocio y alinear los esfuerzos de las diferentes áreas para cumplir con sus objetivos y metas que mejoraran la eficiencia y competitividad para gestionar las expectativas crecientes de sus principales grupos de interés.


Nuestro Servicios Incluye:


  • Diseño e implementación de la estrategia Corporativa:
    • Planes y talleres estratégicos
    • Análisis de mercado y posicionamiento competitivo.
    • Estrategias de crecimiento, transformación e innovación empresarial.
    • Modelos económicos para la toma de decisiones.
    • Definición y optimización de modelos operativos para gestión empresarial.
  • Diseño e implementación de la estrategia de Marketing:
    • Estrategia de cliente, producto-servicio y mercado.
    • Estrategia de precios.
    • Estrategia de canal.

 


Asesoría Operativa


 

En CEOBYMM ayudamos a las empresas a optimizar sus recursos de manera significativa y sostenible. Contamos con una metodología y un enfoque disciplinado de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos, a fin de lograr resultados consistentes, dirigidos y alineados con los objetivos estratégicos de la organización.


Nuestros Servicios Incluyen:


 

  • Optimización y mejora de procesos:
  • Optimización de Procesos.
  • Documentación de Manuales de políticas y procedimientos
  • Documentación Manuales de funciones y puestos de trabajos

 

  • Optimización de la Cadena de Suministro y Logística: Ofrecemos una asesoría integral que estudia la cadena de suministro y sus diversos componentes, analiza su naturaleza y permite el diseño, rediseño, optimización de operaciones, procesos y formación del personal; utilizando modelos integrales adaptados a la naturaleza y operación de cada empresa.

Áreas

  • Diseño, organización, planeamiento y desarrollo de los procesos de operación de Bodegas
  • Gerencia de inventarios
  • Gerencia y Organización de empresas de transporte. Estudio de la estructura de costos y fijación de tarifas de fletes
  • Diseño de operaciones de Centros de Distribución y distribución física
  • Compras estratégicas y gestión de compras
  • Lean Logistic
  • Lean warehouse
  • Gerencia de operaciones
  • Servicio al Cliente
  • Planeamiento estratégico de cadena de suministros
  • Modelos de cambio operacional
  • Planeamiento de producción
  • Seminarios para gerentes y supervisores relacionados con las áreas antes descritas
  • Formación de operarios de bodegas y servicio al cliente
  • Formación in house de asistentes gerenciales y supervisores